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Baue ein Lern-Tandem auf.
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Diskutiert im Team: Was waren unsere größten Fehler im letzten Jahr? Was können wir lernen?
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Welche Aufgabe ist für Sie heute ein Kinderspiel? Was könntest du mit Kollegen teilen, denen es schwer fiel?
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Reflektiere: Worin bist du schon ziemlich gut?
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Sei offen für eine Mentor*innen-oder Coach-Rolle für andere in deiner Umgebung.
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Was musst du einfach ausprobieren, um dein Wissen/Können zu vertiefen?
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Was ist dein relevantestes Fachgebiet? Mache es in deiner Organisation sichtbar.
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Biete Kolleg*innen Hilfe an, die anscheinend mit einem Thema zu kämpfen haben, mit dem du vertraut bist.
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Was würde hier noch in diese Liste passen?
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Was ist deine Motivation, etwas Neues zu lernen?
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Bitte jemanden um ehrliches Feedback.
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Richte eine kleine Teambibliothek mit einschlägiger Literatur ein.
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Du findest den Learning-Generator super, aber hättest ihn gerne unternehmensspezifisch? Gar kein Problem! Melde dich einfach unter info@lernhacks.de
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Halte Ausschau nach Netzwerken, die dich in deinen Kompetenzen und bei deiner Arbeit weiterbringen können.
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Wann lernst du am besten?
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Welche Fähigkeit hätte dir in den letzten Wochen geholfen? Wie könntest du dieser einen Schritt näher kommen?
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Diskutiere im Team: Wer kann was von wem lernen? Wie organisierst du dieses Lernen im Team?
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Was sind die wichtigsten Fähigkeiten, die du im letzten Jahr gelernt hast?
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Welche heutige Aufgabe würde ein*e Kolleg*in anders erledigen, als du es geplant hast? Frag ihn/sie warum?
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Erzähle Kolleg*innen von diesem Tool und rege an, dass ihr gemeinsam hier rein schaut.
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Was wäre eine gute Prüfungsfrage, die dir ein*r Ausbilder*in stellen könnte, um dein Verständnis zu prüfen?
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Stelle in einer Besprechung eine offene Frage.
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Überlege dir, welche Aktivität hier ergänzt werden sollte?
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Definiere eine Kompetenz, die du Schritt für Schritt verbessern möchtest.
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Bitte eine*n erfahrene Kolleg*innen um Mentoring.
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Steht ein schwieriger Termin an? Überlege, was du aus dem Termin mitnehmen und lernen kannst.
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Wie könnte deine Führungskraft dein Lernen am besten unterstützen? Mache ihr / ihm 2 oder 3 Vorschläge.
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Wie gehst du neue Themen an? Und wie würde es aussehen, hättest du auf diesem Gebiet echte Meisterschaft?
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Du findest den Learning-Generator super, aber hättest ihn gerne unternehmensspezifisch? Gar kein Problem! Melde dich einfach unter info@lernhacks.de
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Richte eine*n aufrichtige Frage an jemanden, der ein Expert*in auf diesem Gebiet ist.
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Beauftrage eine*n Kolleg*in dir eine kleine Lern-Challenge zu stellen.
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Wie misst du, dass du dein Lernziel erreicht hast?
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Dir fehlen Aktivitäten die ganz individuell zu deiner Arbeit, deinem Arbeitsfeld und deinem Unternehmen passen? Kontaktiere uns gerne einfach unter info@lernhacks.de
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Suche auf YouTube nach Videos, die dir bei deiner Arbeit helfen. Füge Kommentare hinzu und teilen sie mit deinen Kolleg*innen!
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Gib jemandem ein ernst gemeintes Feedback.
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Welchen Fehler hast du gestern gemacht? Was willst du heute anders machen?
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Reflektiere: Welche Fragen wagt niemand im Team zu stellen?
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Was würdest du gerne an deiner Arbeitsweise oder deinem Arbeitstag gerne ändern?
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Biete deinem Team eine kurze Präsentation zu einem relevanten Thema an.
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Ändere die Spracheinstellung deines Betriebssystems, um dich kontinuierlich mit einer anderen Sprache zu umgeben.
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Beobachte jemanden in seinem Verhalten: Gibt es etwas, das du übernehmen könntest?
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Wie könntest du eine unangenehme Begegnung heute als Chance nutzen?
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Welche Aufgabe ist heute easy für dich? Wie könntest du die Aufgabe abändern damit sie eine Herausforderung wird?
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Welche Fähigkeit würde deine Arbeit heute besser machen? Wie kannst du das heute trainieren?
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Erstelle eine Liste mit den wichtigsten Dingen in deinem Arbeitsthema, die du nicht verstehst.
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Engagiere dich in einem Berufsverband.
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Bitte eine*n Kund*in / Partner*in dir ein Feedback zu deiner Arbeit zu geben.
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Finde ein Thema das neu für dich ist und zu dem du mehr lernen möchtest.
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Starte das nächste Meeting mit einem Learning.
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Wem begegnest du heute? Was kann er/sie besonders gut? Überlege, was du beobachten und lernen könntest.
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Löse ein aufgetretenes Problem oder gib' einen Fehler zu, um daraus zu lernen.
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Informiere dich über anstehende Trainings und Kurse. Plane Zeit ein, um dich optimal auf diese vorzubereiten.
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Frage eine*n erfahrene*n Kolleg*in nach ihren/seinen größten Erkenntnissen in eurem Bereich.
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Abonniere einen täglichen Podcast in einer Fremdsprache.
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Wer ist der/die beste in deinem Bereich? Was macht er/sie besser? Wie könnt ihr das nutzen?
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Lege fest, was du heute 5 Minuten lang lernst.
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Wie sähe ein Mitarbeitergespräch aus, das du mit dir selbst führen würdest?
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Gibt es einen Begriff, den viele um dich herum benutzen und du nicht erklären kannst? Googel mal oder frage nach.
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Abonniere einen interessanten Newsletter in einer Fremdsprache.
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Welche Aufgabe könntest du heute routinemäßig angehen? Versuche, es ganz anders zu machen.
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Wirf einen kurzen Blick in die Angebote zur internen Weiterbildung.
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Was möchtest du dieses Jahr lernen?
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Denke heute darüber nach, was dir die Tagestipps bereits gebracht haben.
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Erinnere dich an dein letztes Training. Kannst du eine Vorgehensweise, die du gelernt hast, heute ausprobieren?
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Hypothetisch: Wenn du etwas in nur einem Tag erlernen könntest, was würdest du auswählen?
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Führe eine Notiz mit den Fehlern, die dir unterlaufen, und sichte die Liste ab und zu.
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Bei welcher Aufgabe weißt du, dass sie eigentlich anders als sonst angegangen werden sollte? Wie gehst du vor?
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Setze einen zweiminütigen Tagesordnungspunkt in allen Sitzungen fest: Eine Person teilt eine aktuelle Erkenntnis.
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Was könnte heute mit einer Checkliste besser gemacht werden? Erstelle eine und diskutiere sie mit Kolleg*innen.
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Nutze Praktikant*innen als Quelle für neue Sichtweisen auf und Erkenntnisse zu deiner Arbeit.
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Was hast du heute gelernt?
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Respektiere die Lernzeit von Kolleg*innen und versuche, ihn / sie nicht zu stören.
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Sei mutig und lass dir etwas erklären, was du bislang nicht verstehst.
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Drücke deinen Respekt für das Fachwissen von Kolleg*innen, Kund*innen oder Partner*innen aus.
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Worin giltst du als Experte? Was müsstest du können, um es wirklich zu sein?
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Biete an, im Team-Meeting einen Mini-Impuls zu einem relevanten Thema zu geben, in das du dich gerade einarbeitest.
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Frage deine Führungskraft nach einem kurzen Feedback.
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Frage einen Kollegen / eine Kollegin außerhalb deines Teams, worum es bei seiner / ihrer Arbeit geht.
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Stelle eine aufrichtige Frage in den sozialen Medien, z.B. Twitter oder LinkedIn.
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In welchen anderen Kontexten würde deine wichtige Aufgabe heute anders angegangen werden? Was bedeutet das?
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Zu welcher Aufgabe hast du in einem Training schon einmal etwas erfahren, aber nie angewendet hast? Probiere es aus.
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Was sind die wichtigsten Lernerfahrungen deiner Karriere bisher? Wie kannst du sie für andere zugänglich machen?
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Beobachte jemanden in seinem Verhalten. Was willst du anders machen? Warum? Wie kannst du dies vermeiden?
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Sammle offene Fragen und Klärungsbedarfe in einer Liste oder einem Notizbuch.