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Führe eine Notiz mit den Fehlern, die dir unterlaufen, und sichte die Liste ab und zu.
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Welche Aufgabe könntest du heute routinemäßig angehen? Versuche, es ganz anders zu machen.
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Frage einen Kollegen / eine Kollegin außerhalb deines Teams, worum es bei seiner / ihrer Arbeit geht.
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Engagiere dich in einem Berufsverband.
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Beobachte jemanden in seinem Verhalten: Gibt es etwas, das du übernehmen könntest?
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Biete an, im Team-Meeting einen Mini-Impuls zu einem relevanten Thema zu geben, in das du dich gerade einarbeitest.
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Wann lernst du am besten?
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Wer ist der/die beste in deinem Bereich? Was macht er/sie besser? Wie könnt ihr das nutzen?
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Welchen Fehler hast du gestern gemacht? Was willst du heute anders machen?
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Was sind die wichtigsten Lernerfahrungen deiner Karriere bisher? Wie kannst du sie für andere zugänglich machen?
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Zu welcher Aufgabe hast du in einem Training schon einmal etwas erfahren, aber nie angewendet hast? Probiere es aus.
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Wie könnte deine Führungskraft dein Lernen am besten unterstützen? Mache ihr / ihm 2 oder 3 Vorschläge.
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Was ist deine Motivation, etwas Neues zu lernen?
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Was würdest du gerne an deiner Arbeitsweise oder deinem Arbeitstag gerne ändern?
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Suche auf YouTube nach Videos, die dir bei deiner Arbeit helfen. Füge Kommentare hinzu und teilen sie mit deinen Kolleg*innen!
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Wem begegnest du heute? Was kann er/sie besonders gut? Überlege, was du beobachten und lernen könntest.
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Reflektiere: Welche Fragen wagt niemand im Team zu stellen?
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Dir fehlen Aktivitäten die ganz individuell zu deiner Arbeit, deinem Arbeitsfeld und deinem Unternehmen passen? Kontaktiere uns gerne einfach unter info@lernhacks.de
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Beobachte jemanden in seinem Verhalten. Was willst du anders machen? Warum? Wie kannst du dies vermeiden?
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Abonniere einen täglichen Podcast in einer Fremdsprache.
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Finde ein Thema das neu für dich ist und zu dem du mehr lernen möchtest.
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Du findest den Learning-Generator super, aber hättest ihn gerne unternehmensspezifisch? Gar kein Problem! Melde dich einfach unter info@lernhacks.de
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Was hast du heute gelernt?
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Was ist dein relevantestes Fachgebiet? Mache es in deiner Organisation sichtbar.
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Frage eine*n erfahrene*n Kolleg*in nach ihren/seinen größten Erkenntnissen in eurem Bereich.
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Bitte jemanden um ehrliches Feedback.
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Gib jemandem ein ernst gemeintes Feedback.
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Gibt es einen Begriff, den viele um dich herum benutzen und du nicht erklären kannst? Googel mal oder frage nach.
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Welche Fähigkeit würde deine Arbeit heute besser machen? Wie kannst du das heute trainieren?
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Erinnere dich an dein letztes Training. Kannst du eine Vorgehensweise, die du gelernt hast, heute ausprobieren?
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Wie gehst du neue Themen an? Und wie würde es aussehen, hättest du auf diesem Gebiet echte Meisterschaft?
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Nutze Praktikant*innen als Quelle für neue Sichtweisen auf und Erkenntnisse zu deiner Arbeit.
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Biete Kolleg*innen Hilfe an, die anscheinend mit einem Thema zu kämpfen haben, mit dem du vertraut bist.
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Sei offen für eine Mentor*innen-oder Coach-Rolle für andere in deiner Umgebung.
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Wirf einen kurzen Blick in die Angebote zur internen Weiterbildung.
define
Biete deinem Team eine kurze Präsentation zu einem relevanten Thema an.
reflect
Was sind die wichtigsten Fähigkeiten, die du im letzten Jahr gelernt hast?
define
Wie könntest du eine unangenehme Begegnung heute als Chance nutzen?
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Halte Ausschau nach Netzwerken, die dich in deinen Kompetenzen und bei deiner Arbeit weiterbringen können.
reflect
Welche Fähigkeit hätte dir in den letzten Wochen geholfen? Wie könntest du dieser einen Schritt näher kommen?
reflect
Diskutiert im Team: Was waren unsere größten Fehler im letzten Jahr? Was können wir lernen?
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Ändere die Spracheinstellung deines Betriebssystems, um dich kontinuierlich mit einer anderen Sprache zu umgeben.
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Was musst du einfach ausprobieren, um dein Wissen/Können zu vertiefen?
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Abonniere einen interessanten Newsletter in einer Fremdsprache.
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Wie sähe ein Mitarbeitergespräch aus, das du mit dir selbst führen würdest?
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Was möchtest du dieses Jahr lernen?
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Welche Aufgabe ist heute easy für dich? Wie könntest du die Aufgabe abändern damit sie eine Herausforderung wird?
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Bitte eine*n erfahrene Kolleg*innen um Mentoring.
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Überlege dir, welche Aktivität hier ergänzt werden sollte?
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Sammle offene Fragen und Klärungsbedarfe in einer Liste oder einem Notizbuch.
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Beauftrage eine*n Kolleg*in dir eine kleine Lern-Challenge zu stellen.
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Welche heutige Aufgabe würde ein*e Kolleg*in anders erledigen, als du es geplant hast? Frag ihn/sie warum?
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Löse ein aufgetretenes Problem oder gib' einen Fehler zu, um daraus zu lernen.
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Was wäre eine gute Prüfungsfrage, die dir ein*r Ausbilder*in stellen könnte, um dein Verständnis zu prüfen?
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Starte das nächste Meeting mit einem Learning.
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Worin giltst du als Experte? Was müsstest du können, um es wirklich zu sein?
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Erzähle Kolleg*innen von diesem Tool und rege an, dass ihr gemeinsam hier rein schaut.
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Denke heute darüber nach, was dir die Tagestipps bereits gebracht haben.
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Frage deine Führungskraft nach einem kurzen Feedback.
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Baue ein Lern-Tandem auf.
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Bitte eine*n Kund*in / Partner*in dir ein Feedback zu deiner Arbeit zu geben.
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Informiere dich über anstehende Trainings und Kurse. Plane Zeit ein, um dich optimal auf diese vorzubereiten.
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Bei welcher Aufgabe weißt du, dass sie eigentlich anders als sonst angegangen werden sollte? Wie gehst du vor?
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Stelle eine aufrichtige Frage in den sozialen Medien, z.B. Twitter oder LinkedIn.
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Diskutiere im Team: Wer kann was von wem lernen? Wie organisierst du dieses Lernen im Team?
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Erstelle eine Liste mit den wichtigsten Dingen in deinem Arbeitsthema, die du nicht verstehst.
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Hypothetisch: Wenn du etwas in nur einem Tag erlernen könntest, was würdest du auswählen?
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Setze einen zweiminütigen Tagesordnungspunkt in allen Sitzungen fest: Eine Person teilt eine aktuelle Erkenntnis.
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In welchen anderen Kontexten würde deine wichtige Aufgabe heute anders angegangen werden? Was bedeutet das?
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Was könnte heute mit einer Checkliste besser gemacht werden? Erstelle eine und diskutiere sie mit Kolleg*innen.
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Definiere eine Kompetenz, die du Schritt für Schritt verbessern möchtest.
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Respektiere die Lernzeit von Kolleg*innen und versuche, ihn / sie nicht zu stören.
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Sei mutig und lass dir etwas erklären, was du bislang nicht verstehst.
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Drücke deinen Respekt für das Fachwissen von Kolleg*innen, Kund*innen oder Partner*innen aus.
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Welche Aufgabe ist für Sie heute ein Kinderspiel? Was könntest du mit Kollegen teilen, denen es schwer fiel?
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Stelle in einer Besprechung eine offene Frage.
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Was würde hier noch in diese Liste passen?
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Wie misst du, dass du dein Lernziel erreicht hast?
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Lege fest, was du heute 5 Minuten lang lernst.
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Richte eine*n aufrichtige Frage an jemanden, der ein Expert*in auf diesem Gebiet ist.
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Reflektiere: Worin bist du schon ziemlich gut?
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Du findest den Learning-Generator super, aber hättest ihn gerne unternehmensspezifisch? Gar kein Problem! Melde dich einfach unter info@lernhacks.de
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Steht ein schwieriger Termin an? Überlege, was du aus dem Termin mitnehmen und lernen kannst.
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Richte eine kleine Teambibliothek mit einschlägiger Literatur ein.